在股權結構方面，董事長孫繼勝持股近48%，螞蟻金服旗下上海云鑫持股比例11.1111%。

根據更新版招股書，截至2014年底、2015年底和2016年底，該公司累計投放市、縣分別為120個、165個和210個左右，累計投放公共自行車鎖車器設備數量分別達43萬套、63萬套和89萬套左右，累計建設站點數量分別為1.5萬個、2.2萬個和3.2萬個左右。永安公共自行車2010年以有樁公共自行車業務起家，2016年11月開始布局無樁公共自行車，即共享單車，品牌為“永安行”。

在股權結構方面，董事長孫繼勝持股近48%，螞蟻金服旗下上海云鑫持股比例11.1111%。歸屬于母公司股東凈利潤2015年、2016年增幅為37%、25%，規模分別約為0.93億元、1.16億元。 永安自行車更新招股書：去年營收增速下滑至24%永安公共自行車2015年營業收入6.2億元，同比增63%。

永安公共自行車從2016年下半年開始少量試點布局無樁共享單車業務，將最新研發的無樁共享單車投放到成都、昆明、長沙、南昌、福州、貴陽、北京、上海等一二線發行人有樁公共自行車尚未覆蓋的城市區域，并探索將原有樁公共自行車和無樁共享單車、共享助力自行車的功能相結合。其收入主要來源于公共自行車系統銷售模式和公共自行車系統運營服務模式。

其中，生產人員94人，管理人員543人，研發人員83人，工程及維修技術人員469人，運營人員3406人，銷售人員68人。

更新版招股書披露了該公司2015年、2016年的業績數據，數據顯示該公司2015年營業收入較2014年大幅增長，2016年增速有所下滑。所以，從這里來看，大平臺的機會已經很少，但凡有平臺級機會的產品出現就更容易成為風口，而容易做的、容易被發現的平臺大都沒有機會了，后續會出現的可能會是很多二手類型的平臺、或非標品的平臺。

(而且但凡追求體驗，就一定不是剛需，大家可以自行理解下這句話。平臺轉移了、人們的時間轉移了、廣告主自然就會隨之轉移，那么沒有金主了、舊平臺的人才也就會隨之轉移。

我前段時間看到一個美國文章中寫日本的消費人群，發現由于日本經濟多年來的蕭條，日本年輕人已經成為了儲蓄大戶，并且以追求最高性價比為榮。三)友唱、咖啡零點吧、超級猩猩、五個橙子等等目前在這個領域競爭最激烈的有兩個品類，一個是KTV，一個是充電寶。